röttger consulting.
KMU in NRW durch Wandel, Wachstum und Krise begleiten.
Analyse & Prozessentwicklung | Controlling & KPI-Systeme | Coaching & Begleitung bei Digitalisierung & Transformation
Das macht mich aus
Direkter Kontakt
Ich arbeite nah dran – an den Menschen, an der Organisation und an der Situation. Beratung ist für mich keine abstrakte Dienstleistung, sondern ein Dialog auf Augenhöhe. Wer mit mir arbeitet, erlebt Klarheit, Verlässlichkeit und persönliche Erreichbarkeit. Ich kommuniziere offen, denke mit und bleibe auch dann an Ihrer Seite, wenn es schwierig wird.
Interdisziplinäre Kooperation
Ich arbeite vernetzt. In meiner Arbeit bringe ich Expertise aus Betriebswirtschaft, Prozessmanagement, IT, Kommunikation und Unternehmenskultur zusammen – und kooperiere bei Bedarf mit einem bewährten Netzwerk aus Spezialist:innen. Denn gute Beratung bedeutet auch, über den Tellerrand hinauszudenken und Komplexität gemeinsam zu bewältigen.
Nachhaltige Ergebnisse
Ich will, dass sich Ihre Investition in Beratung langfristig auszahlt. Deshalb arbeite ich nicht an der Oberfläche, sondern an den strukturellen Ursachen. Ob Zahlen, Prozesse oder Organisation – ich begleite Veränderungen so, dass sie tragen, wirken und Bestand haben. Mein Ziel: messbare Fortschritte und echte Erleichterung im Alltag.
Über mich
Ich bringe Ordnung in Prozesse und Klarheit in Zahlen – empathisch, strukturiert und mit dem Blick fürs Wesentliche. Unternehmen begleite ich zurück in die Spur, wenn Komplexität lähmt und Entscheidungen blockieren.
Struktur, Zahlen und Empathie formen meinen Beratungsansatz. Ich unterstütze Unternehmer:innen dabei, ihre Prozesse zu ordnen, ihre Zahlen zu verstehen und Wandel pragmatisch und menschlich zu gestalten. Ich arbeite mit inhabergeführten Unternehmen in NRW – vor allem kleinen KMU, Solo-Unternehmer:innen, Nachfolger:innen oder Unternehmen in herausfordernden Phasen.
Wofür ich stehe
Empathisch, klar und zukunftsorientiert verstehe ich mich als Strukturgeber für Prozesse, Zahlen & Transformation.
Ich begleite Menschen und Organisationen durch komplexe Situationen, indem ich Ordnung schaffe, Zusammenhänge sichtbar mache und nachhaltige Handlungsfähigkeit ermögliche.
Ihr direkter Ansprechpartner
Steffen D. Röttger
+49 170 854 52 77
Erfahrung, Kompetenz, Strategie
Analyse & Prozessentwicklung | Controlling & KPI-Systeme | Coaching & Begleitung bei Digitalisierung & Transformation
Klartext – meine Kolumne
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Krisen muss man können
Wenn Unternehmen in die Krise geraten, dann geschieht das oft schneller, als man denkt. Plötzlich brechen Umsätze ein, das Vertrauen der Kunden erodiert, interne Konflikte spitzen sich zu. Lieferketten wanken, Kredite werden teurer, Mitarbeitende verunsichert. Und irgendwann steht es im Raum: “Wir müssen über Insolvenz nachdenken.”
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Erfahrung schlägt Künstliche Intelligenz. Warum?
Wenn es um Entscheidungen unter Unsicherheit geht, sind viele Unternehmerinnen und Unternehmer heute mehr denn je gefordert: Auf der einen Seite bieten uns Technologien wie Künstliche Intelligenz (KI) scheinbar grenzenlose Rechenpower, Mustererkennung und datenbasierte Vorschläge. Auf der anderen Seite spüren wir intuitiv, dass unsere Erfahrung, unsere Menschenkenntnis und das Wissen um Kontexte eine Qualität haben,…
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Warum es in der Beratung auch mal unangenehm werden muss
Niemand lässt sich gern sagen, dass etwas im eigenen Unternehmen grundlegend falsch läuft. Dass Prozesse blockieren. Dass Strukturen überholt oder Rollen unklar sind. Noch weniger gern hört man, dass das Problem nicht bei den anderen liegt, sondern mitten im eigenen Verantwortungsbereich. Und doch: Wer Beratung ernst meint, muss genau hier ansetzen.
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Ohne Strukturen geht es nicht
Strukturen sind unmodern geworden. In vielen Gesprächen mit Unternehmer:innen, insbesondere im Kontext von “New Work”, höre ich Sätze wie: “Wir wollen keine festen Abläufe mehr, das blockiert uns nur” oder “Wir setzen auf Eigenverantwortung statt Hierarchien”. Dahinter steckt oft eine gut gemeinte Haltung: Mehr Freiheit, mehr Vertrauen, mehr Flexibilität. Und das ist grundsätzlich richtig. Nur:…